公司会议制度

发布：时间：2019-10-10返回列表

1.目的：建立行政例会制度，以协调各部门的工作，辅助公司领导决策。

2.范围：本制度适用于公司办公会议、周会、月会等。

3.责任：总经理、副总经理、各部门负责人对本制度的执行负责。

4.正文： 

4.1早会：

早会分别在每周的周一至周五早上八点召开，时间控制在30分钟之内。

4.1.1周一早会(周工作计划会议)。

4.1.1.1参加人员：各部门经理(或临时负责人)及副总以上领导。

4.1.1.2会议主要内容：

4.1.1.2.1由各部门经理(或临时负责人)公布本部门本周工作计划。

4.1.1.2.2由主管副总补充部门工作计划。

4.1.1.2.3各副总公布各自本周工作计划及相应承诺。

4.1.1.2.4由总经理、董事长补充各部门及副总工作并确认其承诺内容。

4.1.1.2.5各部门及各副总列举承诺书，签字或交值周领导存档备查。

4.1.1.3由行政人事部做好会议记录，会后整理出会议纪要。

4.1.2周二早会（公司办公会议）。

4.1.2.1参加人员：副总及副总以上领导。

4.1.2.2会议程序及流程依据后附“会议流程”执行。

4.1.2.3会议主要内容：

4.1.2.3.1参会人员依序宣布提交本次会议讨论解决的问题或议案。

4.1.2.3.2由董事长或总经理主持，对参会人员提出的需经本次会议讨论解决的问题或议案进行讨论，最后应形成会议意见、决定或结论。

4.1.2.4由行政人事部做好记录，并根据上述会议形成的意见、决定或结论制作相关的会议文件。

4.2周会。

周会在每周六上午八点召开，时间控制在1小时左右。

4.2.1参加人员：公司全体员工。

4.2.2会议程序及流程依据后附“会议流程”执行。

4.2.3会议主要内容：

4.2.3.1各部门总结本周工作，并在主管副总做现场讲评后兑现承诺。

4.2.3.2各副总总结本周工作，并在总经理现场讲评后兑现承诺。

4.2.3.3总经理总结本周工作，指出存在的主要问题及解决方案，并布置下周重点工

作。

4.2.3.4董事长讲话。

4.2.3.5值周领导讲评本周会议制度执行情况。

4.2.4由行政管理部做好会议记录，会后整理出会议纪要。

4.3月会。

月会在每月28日早上八点召开，时间控制在40分钟左右。

4.3.1参加人员：各部门负责人、公司副总及副总以上人员。

4.3.2会议程序及流程依据后附“会议流程”执行。

4.3.3会议主要内容：

各部门汇报本月工作情况、公布下月工作计划。

4.3.3.1本月工作情况主要包括：工作总结、取得的成绩、未完成的任务、存在的主要问题、解决措施、对公司的意见和建议。

4.3.3.2下月工作计划主要包括：下月重点工作、目标及需要协调的问题。

4.3.3总经理、董事长对各部门的工作进行总体讲评并布置下月工作。

4.3.4若月会与周会或早会的时间重合，以“小会让大会、二者兼顾”的原则执行。

4.3.5由行政人事部做好会议记录，会后整理出会议纪要。

4.4培训会。

培训会安排在每周六的周会结束后，时间控制在1小时左右。

4.4.1参加人员：根据培训计划要求而定。

4.4.2培训内容：企业管理及相关专业知识、有关法律法规、财务制度和行政管理制度等。

4.4.3主讲人：根据培训内容而定。