事故管理制度

发布：时间：2019-10-10返回列表

1.目的：建立公司事故管理规范。

2.范围：本制度适用于公司内事故的调查和处理。

3.责任：公司总经理、副总经理、各部门及各生产车间负责人对本制度的执行负责。

4.正文：

4.1分类

4.1.1在生产中，因违反工艺规程、岗位操作法，误操作或安排不当造成的原料、半成品或成品损失的为生产事故。

4.1.2生产装置、动力机械、电器及仪表装置、输送装置、管道建筑物、机筑物等发生故障、损坏，造成的损失为设备事故。

4.1.3产品、半成品不符合国家或企业规定的标准，基建工程不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原料或产品等因保管、包装不良而变质的为质量事故。

4.1.4在交通运输过程中，造成车辆、人员伤亡或财产损失的为交通事故。

4.1.5发生火灾，造成生命财产损失的为火灾（警）事故。

4.1.6发生化学或物理爆炸，造成生产损失的为爆炸事故。

4.1.7企业员工（包括监时工）在生产劳动过程中发生人身伤害，急性中

毒为伤亡事故。

4.2损失计算：直接损失包括各种物料损失等，物料按进厂价换算，成品按单位成本计算。

4.3等级

4.3.1重大事故。

4.3.1.1各类事故造成直接经济损失在5000元（含5000元）以上者、产品成批退货者。

4.3.1.2造成班组停工三天以上者，车间停工一天以上者。

4.3.1.3工伤休假在十五天以上者，造成半废或残废、职业中毒三人以上，中毒、负伤后不能从事原来工作者。

4.3.1.4虽未达到上述规定的经济损失、价值、停工天数、伤害程度的、但性质

严重情节恶劣者。

4.3.2较大事故。

4.3.2.1各类事故造成直接经济损失在1000元以上，5000元以下者。

4.3.2.2工伤休息日在三天以上，十天以内者，受伤及对人体不致造成损害者。

4.3.2.3一般火灾（警）损失不超过5000元者，交通肇事损失赔偿费在500元以下者。

4.3.3一般事故

4.3.3.1各类事故经济损失在1000元（含1000元）以下者。

4.3.3.2工伤休假在一天以上，两天以下者。

4.4管理

4.4.1分工

4.4.1.1生产技术部主管生产事故。

4.4.1.2质量管理部主管质量事故。

4.4.2报告

4.4.2.1发生重大事故和较大事故，应立即采取措施，制止事态发展并向领导和有关部门报告。

4.4.2.2发生事故的有关部门，应按规定填写报告，一般事故应在当天报告，对于重大事故，应写出调查报告，并于二十四小时内报告上级机关。

4.4.2.3伤亡事故的报告按国家有关规定执行。

4.4.3调查与处理。

4.4.3.1凡发生事故的部门都应执行“三不放过”原则（事故原因不清、事故责任人不清不放过；当事人和其他人员没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过），调查分析，找出原因，查明责任，采取预防措施，并指定专人负责执行。

4.4.3.2对较大责任者的处理意见，应由所在部门提出，报主管副总经理签署意见后报总经理批准；对重大事故，应由调查组提出处理意见，报主管副总经理签署意见，报总经理批准。 

4.4.3.3对事故责任者的处理，应视事故大小和性质及事故责任者的态

度，进行经济或行政处罚，触犯法律者交司法机关处理。

4.4.3.4出现事故，应及时调查、报告和处理，并作好记录。