我司召开2022年上半年工作总结会议

发布：常雅娟时间：2022-07-12返回列表

我司召开2022年上半年工作总结会议

工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地、系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效率。

为了能够深入的促进公司各个部门的日常工作，我司于2022年7月11日下午召开2022年上半年工作总结会议。公司中层及以上管理干部参加了本次会议，会议主要由生产服务部、生产技术部、质量管理部、行政人事部、研发部、财务部、饮片客服部七大部门负责人就各自部门工作完成情况作一总结汇报。

一、生产服务部负责人屈淑灵：从物料采购、在库物料的日常管理、物料平衡、培训学习、配合上级监督检查、供应商管理、完成易制毒化学品管理服务平台备案统计工作等七个方面，详细汇总了日常管理工作的完成情况。

二、生产技术部负责人王幼霞：秉承着不断深化生产现场管理的原则，加强与上下游部门的协调，不断完善和优化部分产品的工艺操作，以饱满的热情，积极推进生产进度，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

三、质量管理部负责人郏建飞：目前省局已启动智慧监管模式，我公司不仅要积极配合实施，更要直面新的监管形式，从内部培训着手，严抓操作合规，严控质量标准，严格规章制度，严厉处罚措施。确保产品质量合格、稳定、公司质量体系正常运行。

四、行政人事部负责人孙长奎：响应政府政策的要求，做好疫情管控常态化下的生产秩序维持。

五、研发部负责人秦兴国：郑州新冠疫情来到了第三年，政策由防疫为主进入防疫与经济发展并重阶段，地方政府出台了大量促进经济发展政策。各项工作按照计划稳步推进。

六、财务部负责人董现刚：以直观的数据对比分析收入与支出，日常财务核算工作失误率为0。

七、饮片客服部负责人沈芝叶：销售是企业经营活动的中心环节，是生产力的源泉。销售的对象是客户，贯彻客户至上主义，在起心动念上对客户好。

  七大部门汇报结束，公司董事长段友朋针对各个部门工作完成情况作了详细点评，指明了后期工作努力的方向，相信在各个部门的共同努力下，大家同舟共济，奥林特的明天将会更加辉煌！